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全球產業i化，網路就是機會

隨著智慧型手機、行動載具的普及，以及社群的推波助瀾，網路帶來的改變席捲世界。

從蘋果iTunes改寫音樂產業的經營模式、Amazon在線上賣書，打敗實體書店。近期騰訊微信的發紅包機制，顛覆現代人的金錢來往。

順應全世界的發展趨勢，產業的重組與變革，讓以大數據、電子商務、雲端技術為主的網路企業崛起。林之晨指出，以台灣為例，電子商務年產值就超過新台幣3000億元，網路遊戲有250億元，網路廣告有150億元。

當業界最大的成長動能來自網路時，投入網路產業就是機會。根據104人力銀行調查顯示，i人才需求持續攀升。2015年第2季以電子商務人才為首的「新科技人才」需求合計10.5萬個，較2013年同期增加67％。物聯網相關職缺2年成長327％。

若以行動人才為例，前5名薪資皆為工程師，依序為通訊軟體工程師、電腦系統分析師、電信通訊系統工程師、韌體設計工程師、®F通訊工程師，菜鳥起薪45K，5年工作經驗後，薪資可望超過58K。

別以為i人才只是單純的科技人，其中有個核心關鍵：「網路＋」，擁有「數位職能」，是i人才最重要的關鍵能力之一。

軟體工程師仍占了i人才的大宗，但除了工程職之外，傳統行銷、業務等職位，在既有產業專業知識的脈絡下，再增添數位能力，理解程式的溝通方式，便能成為炙手可熱的i人才。

舉例來說，傳統行銷人很難直接轉職為軟體工程師，但他可以培養網路核心的技能，包含對資料的洞察力，將抽象的數據具象化，再搭配既有對消費者的敏銳觀察。

科技全面滲透產業，企業想要永續，必須以網路作為解決問題的手段，可以想見，未來所有服務都會網路化、軟體化，跨產業、跨領域甚至是跨虛實，都是i產業面臨的現象。

因此，除了「網路＋」，104資訊科技公共事務部經理張雅惠指出，以知識為基礎，擁有「跨領域整合」能力的「專案經理」，也是i人才面臨產業重組之際，所需要的關鍵能力。

張雅惠強調，網路時代更需要整合的概念，跳脫傳統思考，建立生態性的系統思考，依據任務需求，整合不同專才，共同把任務完成。

根據104人力銀行的資料顯示，這一波網路產業革命，促成3大類新科技人才，分別是：

1.現有優勢人才：如硬體研發工程師、IC設計工程師、電子工程師等，因應感測需求，讓單晶片多功能、產品體積縮小。

2.稀有新興人才：如資料科學家、演算法工程師、程式設計師等，完整蒐集資料、分析與新應用的研發。

3.應用發展人才：如新產品發展策略分析師、專案經理、產品企畫等，運用產業知識，協助升級與轉型。

台積電董事長張忠謀曾言：「未來台灣企業的發展，不再是製造業，而是騰訊、阿里巴巴這樣的公司，業別是『服務業』。」

傳統製造業是資本密集、勞力密集，注重成本控制，網路則是知識密集，本質是服務消費者，「『行動力』、『創造價值』，我認為是更重要的事情。」林之晨認為，投入網路產業，應該要打破舊思維，用重新發明的精神，實際去做、去思考如何真正滿足用戶的需求。

Uber串起共享經濟，解決「叫不到車」的問題；Airbnb讓閒置的房子找到使用價值，兩者皆體現了服務創新，以「人」為本的解決方案，進而改變服務的模式，衝擊傳統業者。

網路改變了如同零和遊戲的企業競爭，強調加乘的合作效益，i人才的特質，便是以人為中心，以「服務」、「利他」為精神，加上對生活周遭的觀察與洞察力，顛覆陷入窠臼的商業模式，帶來產業的創新。

「真正的成就在於，我們真的相信能透過網路去改變世界」。林之晨說。

i產業興起，想進入網路產業，可以怎麼選？

林之晨建議，想投入網路產業，但偏好穩定，可以選擇已經或是即將掛牌上市（IPO）的公司；想要穩定與成長並重，募得 A、B輪資金的網路公司，便是一種選擇；若想體驗新創的高速成長，可以考慮初創期與種子輪的新創網路公司；想在網路領域享有最穩定的工作，就選擇加入數位轉型的大型企業。

職場老鳥，想站在產業變革的浪潮上，挾帶著豐厚的經驗轉職，有優勢嗎？

資深老鳥的產業經驗，若能和網路結合，便有一定優勢，但薪資不可能大幅起飛，而是「先蹲再跳」。網路是未來產業最重要的成長引擎，林之晨預估，10年內，網路業薪資會大幅成長。

i產業、i人才，絕對是大內高手可以放長線布局的位置，「撐個10年，你的薪資與位置，一定比所有的行業好，」林之晨說。